班組長(zhǎng)是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，是公司生產(chǎn)中最基層的管理者，為了提高兔寶寶體系班組長(zhǎng)的管理水平。近期，兔寶寶商學(xué)院圍繞“安全管理”和“現(xiàn)場(chǎng)管理”開(kāi)展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)，各分子公司共計(jì)50多位班組長(zhǎng)參加了此次培訓(xùn)。

“以人為本，重在預(yù)控”是兔寶寶的安全生產(chǎn)理念。為了提高班組長(zhǎng)預(yù)防事故的意識(shí)和安全管理能力，防范于未然。培訓(xùn)前期，兔寶寶科技木公司行政辦主任林高順為學(xué)員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)》培訓(xùn)課程的講解。林高順通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)圖片或視頻展示列舉了企業(yè)常見(jiàn)的安全生產(chǎn)事故，諸如發(fā)生的叉車撞擊傷害、機(jī)械傷害等安全事故。此類作業(yè)與學(xué)員日常工作息息相關(guān)，學(xué)員在了解到各類事故發(fā)生的原因后紛紛表示此次培訓(xùn)觸目驚心，深受教育。

6S管理，作為精細(xì)化管理的一種模式，被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛運(yùn)用。為提高班組長(zhǎng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理能力，家居宅配供應(yīng)中心歸世銘為學(xué)員帶來(lái)了一堂別開(kāi)生面的《6S精益管理推行實(shí)務(wù)》課程。授課現(xiàn)場(chǎng)，歸世銘圍繞6個(gè)“S”，層層鋪開(kāi)步步遞進(jìn)，詳細(xì)講解了每一個(gè)“S”的實(shí)用方法和工具，再通過(guò)實(shí)際案例剖析班組長(zhǎng)在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的困惑與難點(diǎn)，以增強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性，提升培訓(xùn)效果。學(xué)員也積極和講師探討工作中遇到的難題，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻繁。當(dāng)歸世銘講到重點(diǎn)內(nèi)容時(shí)，學(xué)員認(rèn)真記錄，以便在今后的工作中能夠利用所學(xué)知識(shí)，逐步提升自身的6S管理能力。

通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員意識(shí)到安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)有終點(diǎn)只有起點(diǎn)，并表示要將今后的生產(chǎn)工作納入規(guī)范化、制度化、專業(yè)化的管理軌道，為公司發(fā)展永邁堅(jiān)實(shí)的腳步。