2022年4月2日上午，兔寶寶易企裝項目啟動會在兔寶寶總部正式召開。德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經(jīng)理趙建鋒、副總經(jīng)理陳權(quán)榮、陳海明及各銷售分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理以及分公司全體成員通過線上線下相結(jié)合的方式參加會議。

會議主要圍繞三個部分展開

一是家裝渠道營銷總監(jiān)雷翔波，對兔寶寶易企裝業(yè)務(wù)模式進(jìn)行宣導(dǎo)

二是湖南分公司總經(jīng)理單云峰，對裝企合作的成功案例進(jìn)行分享

三是德華兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經(jīng)理趙建鋒，對會議內(nèi)容作總結(jié)性發(fā)言。

會議開始，首先由家裝渠道營銷總監(jiān)雷翔波發(fā)言，他從“項目背景”、“模式介紹”、“盈利模式”、“推進(jìn)計劃”、“前景預(yù)測”五個維度，對兔寶寶易企裝業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，讓與會的執(zhí)行管理層對兔寶寶易企裝業(yè)務(wù)模式均有了較為明確的認(rèn)識和了解，為接下來該業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，做了扎實的鋪墊工作。

接下來是湖南銷售分公司總經(jīng)理單云峰通過“合作歷程”、“分公司職能”、“規(guī)劃展望”三個維度作了裝企合作成功案例的內(nèi)容分享；分享內(nèi)容中，重點反映了裝企合作的重要性、關(guān)鍵性及兔寶寶易企裝模式運(yùn)營的必要性和有效性。

同時，單總還分享了自身在裝企合作過程中的方式方法，與其他分公司進(jìn)行共勉，希望能夠與各個分公司快速推動兔寶寶裝企合作的業(yè)務(wù)模式渠道，為兔寶寶五年銷售目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。

最后，由德華兔寶寶裝飾材料銷售公司總經(jīng)理趙建鋒作會議的總結(jié)性發(fā)言。

趙總首先對雷總和單總的發(fā)言內(nèi)容給予了肯定和認(rèn)可，同時也相信通過今天的這次宣導(dǎo)會議，銷售分公司負(fù)責(zé)人及各區(qū)域負(fù)責(zé)人都有了清晰的項目認(rèn)識和了解，對接下來項目工作的推進(jìn)都有了一定的思考和推進(jìn)規(guī)劃思路。

緊接著趙總從“經(jīng)銷商的痛點問題”、“團(tuán)隊的現(xiàn)狀問題”、“項目的自身優(yōu)勢”三個思考維度，作了詳細(xì)的分析和闡述。

第一：每位管理者要清晰的知道和了解我們經(jīng)銷商在當(dāng)下市場環(huán)境中所遇到的實際痛點和問題，為所有兔寶寶經(jīng)銷商及合作伙伴做好各項服務(wù)工作。

第二：我們的管理者要以身作則，充分做好領(lǐng)導(dǎo)的典范和帶頭作用，不斷學(xué)習(xí)和提升自身綜合素質(zhì)，賦能于我們的經(jīng)銷商及合作伙伴，體現(xiàn)價值所在。

第三：兔寶寶易企裝是一個新業(yè)務(wù)模式，符合兔寶寶自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、模式定位等一體化的運(yùn)營優(yōu)勢；符合大中小裝飾公司業(yè)務(wù)模式的實際需求，彌補(bǔ)了他們的發(fā)展薄弱區(qū)，有利于兔寶寶經(jīng)銷商及合作伙伴的健康發(fā)展，同時有利于更好地服務(wù)消費(fèi)者，可以說這是一種可以實現(xiàn)雙贏的新模式。

最后，趙總對全體與會管理者作了項目推進(jìn)工作的明確要求，兔寶寶易企裝項目啟動會圓滿召開，相信在兔寶寶銷售公司全員的共同努力，必將創(chuàng)造新的奇跡，公司的發(fā)展也將會邁上一個更高的臺階。