強(qiáng)化管理思維，做好運(yùn)營規(guī)劃。2023年5月8日，兔寶寶安徽銷售公司三年規(guī)劃及運(yùn)營管理研討會于黃山成功舉辦。

為讓安徽地區(qū)經(jīng)銷商伙伴們更好地跟隨兔寶寶總公司的戰(zhàn)略布局和應(yīng)對市場變化，學(xué)習(xí)如何在當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)作和精細(xì)化管理。本次會議以研討會的形式開展，邀請了兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經(jīng)理趙建鋒、副總經(jīng)理陳海明、總經(jīng)理助理?xiàng)詈晟秊榘不盏貐^(qū)兔寶寶經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)賦能，從多維度為經(jīng)銷商伙伴們進(jìn)行答疑解惑。

首先由趙建鋒趙總為大家分享課程《經(jīng)銷商三年規(guī)劃及運(yùn)營管理》，課程從市場分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略落地等方向出發(fā)，給經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)打造屬于自己的四梁八柱。趙總表示，合理制定目標(biāo)，各地區(qū)應(yīng)充分分析當(dāng)?shù)厥袌鰳I(yè)務(wù)形態(tài)及容量，合理規(guī)劃市場目標(biāo)，明確目標(biāo)業(yè)務(wù)出口。優(yōu)化資源配置，根據(jù)既定目標(biāo)，提前做好資金、倉儲、團(tuán)隊(duì)等各項(xiàng)資源配置。強(qiáng)化企業(yè)管理，“有了餅，也要填的好料”，做好管理的抓和放，注重績效激勵，明確各崗位職責(zé)，落實(shí)節(jié)點(diǎn)把控，使團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)營。

隨后，陳海明陳總進(jìn)行了新零售渠道開發(fā)的宣導(dǎo)。陳總展示了新零售渠道開發(fā)對門店的業(yè)績數(shù)據(jù)增長的優(yōu)秀案例。并呼吁經(jīng)銷商們要摸索新零售的規(guī)律，尋找流量入口，強(qiáng)調(diào)要做到思想統(tǒng)一、高度重視、全員參與，進(jìn)而達(dá)到業(yè)績的提升。公司以豐富的新零售渠道開發(fā)培訓(xùn)和多項(xiàng)服務(wù)支撐，極大程度地助力經(jīng)銷商在未來新零售渠道市場的發(fā)展，奠定良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，陳總還給經(jīng)銷商們帶來了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道開發(fā)》課程賦能，從政策、市場調(diào)研、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的痛點(diǎn)進(jìn)行分析，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的必要性和可行性，表示鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的地位不可忽視。在課程最后，給予經(jīng)銷商一套詳細(xì)的開發(fā)工具，讓經(jīng)銷商的業(yè)績增長開拓新的思路。

緊接著由楊宏升楊總帶來《易裝項(xiàng)目運(yùn)營規(guī)劃》的分享。楊總從易裝模式發(fā)展及全國布局到落地方案進(jìn)行全面講解，指出公司將為大家提供多樣的易裝運(yùn)營工具，按照工具內(nèi)容進(jìn)行運(yùn)營，將達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)在不同的階段，公司將組織協(xié)同經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)舉辦各類大型營銷活動，拓取消費(fèi)者資源，賦能終端門店，助力門店提升。

會議后半段，由安徽銷售公司周麗芬周總分享《家具廠渠道運(yùn)營》課程，周總從多維度對安徽地區(qū)家具廠進(jìn)行發(fā)展分析，強(qiáng)調(diào)家具廠渠道的發(fā)展中的精細(xì)化管理的重要性，小到倉庫管理、配送，大到市場布局，作為經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的管理者們都要思路清晰，專人專職，服務(wù)到位，重點(diǎn)維護(hù)，關(guān)注在每一個(gè)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)工作，才能有效發(fā)展和落地，達(dá)成業(yè)績增長。

會議的最后，經(jīng)銷商們針對本次會議的內(nèi)容進(jìn)行溝通交流和消化吸收，同時(shí)針對自己團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)營管理問題進(jìn)行了探討，大家紛紛表示本次研討會是一個(gè)非常好的契機(jī)，給予了他們學(xué)習(xí)和交流的空間。在市場競爭壓力巨大的今天，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，唯有通過不斷地學(xué)習(xí)和成長，才能對未來的市場運(yùn)作和規(guī)劃更加清晰。