有規(guī)劃能實干方進步。2023年5月18日，兔寶寶西北銷售公司經(jīng)銷商座談會暨三年規(guī)劃研討會成功舉辦！

為了讓西北地區(qū)經(jīng)銷商伙伴們更好地應(yīng)對市場變化，緊跟兔寶寶總公司的戰(zhàn)略布局，以企業(yè)管理的角度學(xué)習(xí)如何精細化運作，深耕當(dāng)?shù)厥袌觯卣匍_此次會議。本次會議以研討會的形式開展，邀請了兔寶寶裝飾材料銷售有限公司總經(jīng)理趙建鋒、副總經(jīng)理陳權(quán)榮為西北地區(qū)兔寶寶經(jīng)銷商團隊培訓(xùn)賦能，以三年規(guī)劃為主題進行深度授課。

首先由趙建鋒趙總為大家分享《經(jīng)銷商三年規(guī)劃及運營管理》課程，課程從市場分析、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略落地等方向出發(fā)，為經(jīng)銷商培養(yǎng)屬于自己的精英團隊打下堅實的理論基礎(chǔ)。趙總表示：合理制定目標(biāo)，各地區(qū)應(yīng)充分分析當(dāng)?shù)厥袌鰳I(yè)務(wù)形態(tài)及容量，明確目標(biāo)業(yè)務(wù)出口，優(yōu)化資源配置是每一位經(jīng)銷商伙伴應(yīng)該具備的企業(yè)管理能力。根據(jù)既定目標(biāo)，提前做好資金、倉儲、團隊等各項資源配置，強化企業(yè)管理，做好管理的抓和放，注重績效激勵，明確各崗位職責(zé)，落實節(jié)點把控，才能使團隊高效運營。

隨后是兔寶寶西北銷售公司總經(jīng)理單云峰單總根據(jù)1-4月經(jīng)銷商伙伴們的運營情況，進行問題剖析，并提出解決辦法及要求，從招商規(guī)劃、去庫存及新零售運營等方面進行講解，指出目前庫存壓力較大的情況下，如何在去庫存的同時注重招商規(guī)劃以及渠道拓展是重中之重。單總還分享了陜西經(jīng)銷商在5月舉辦家具廠推介會的成功案例，號召經(jīng)銷商伙伴們相互學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗，共同成長共同進步。

此次會議的召開，是兔寶寶公司對西北經(jīng)銷商家人們理論加實戰(zhàn)賦能支持的具體表現(xiàn)，同時也體現(xiàn)了兔寶寶公司對經(jīng)銷商家人們運營發(fā)展的關(guān)切之情！愿兔寶寶品牌及經(jīng)銷商家人們在不斷前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！