強化管理思維，做好運營規(guī)劃。2023年7月17日，兔寶寶華北銷售公司半年度總結會暨三年規(guī)劃研討會成功舉辦。

會議初始，首先由冀蒙分公司總經(jīng)理潘國偉對于冀蒙分公司上半年度各經(jīng)銷商完成情況進行匯總分析，對下半年工作進行規(guī)劃，重點在于冀蒙地區(qū)市場情況進行分析，對各地區(qū)經(jīng)銷商在家具廠渠道的深耕發(fā)展等工作進行規(guī)劃。冀蒙分公司及經(jīng)銷商會在不斷提升自我價值的同時朝著既定的目標沖刺，這也是我們兔寶寶家人們的責任。

隨后，冀蒙分公司河北區(qū)域副經(jīng)理劉少雄對冀蒙分公司上半年新零售完成情況進行總結匯報并對下半年新零售渠道開發(fā)進行宣導，呼吁經(jīng)銷商們要摸索新零售的規(guī)律，尋找流量入口，強調(diào)要做到思想統(tǒng)一、高度重視、全員參與，進而達到業(yè)績的提升。公司以豐富的新零售渠道開發(fā)培訓和多項服務支撐，極大程度地助力經(jīng)銷商在未來新零售渠道市場的發(fā)展，奠定良好基礎。

接下來，京津分公司總經(jīng)理謝華華從京津地區(qū)市場環(huán)境、競品情況及23年上半年經(jīng)銷商的完成情況做了詳細的分析，就上半年的重點工作任務、團隊建設及渠道拓展等方面梳理當前的難點問題，最后對23年下半年的各項任務指標做詳細分解及經(jīng)銷商梳理，提出下半年重點工作計劃及要求，并在會上指出“要加大京津地區(qū)家具廠渠道服務標注建設，將家具廠渠道的優(yōu)勢繼續(xù)做大做強”；同時也指出“家裝公司渠道必將是成為主流渠道之一，我們要提前布局，實現(xiàn)從0到1的業(yè)績達成”。

山西區(qū)域經(jīng)理陳國泉對山西區(qū)域市場整體情況進行市場分析，深度解讀市場動向，總結山西區(qū)域上半年的各項關鍵指標完成情況及問題困難點。針對家具廠、油木工、新零售渠道建設進行賦能，通過營銷活動，增強實戰(zhàn)能力，使經(jīng)銷商在渠道營銷活動中獲得更多的經(jīng)驗。23年下半年，山西區(qū)域將持續(xù)做好渠道賦能工作，協(xié)助經(jīng)銷商做好服務，提升山西區(qū)域總體銷量。

緊接著，由華北銷售公司總經(jīng)理沈錫春沈總對華北半年度經(jīng)銷商伙伴們的運營情況進行匯報總結，針對出現(xiàn)的問題進行剖析，并提出解決辦法及要求，從市場情況、招商規(guī)劃、廣告投放及新零售進行講解。沈總還分享了太原經(jīng)銷商新零售運營的成功案例，號召經(jīng)銷商伙伴們相互學習，借鑒成功經(jīng)驗，共同成長共同進步。

為讓華北地區(qū)經(jīng)銷商伙伴們更好地應對市場變化，緊跟兔寶寶總公司的戰(zhàn)略布局，以企業(yè)管理的角度學習如何精細化運作，深耕當?shù)厥袌?，由沈錫春沈總親自為大家分享課程《經(jīng)銷商三年規(guī)劃及運營管理》，課程從市場分析，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略落地等方向出發(fā)，給經(jīng)銷商團隊打造屬于自己的四梁八柱。沈總表示，合理制定目標，各地區(qū)應充分分析當?shù)厥袌鰳I(yè)務形態(tài)及容量，合理規(guī)劃市場目標，明確目標業(yè)務出口，優(yōu)化資源配置是每一位經(jīng)銷商伙伴應該具備的企業(yè)管理能力。根據(jù)既定目標，提前做好資金、倉儲、團隊等各項資源配置。強化企業(yè)管理，做好管理的抓和放，注重績效激勵，明確各崗位職責，落實節(jié)點把控，使團隊有效運營。

最后，經(jīng)銷商們針對本次會議的內(nèi)容進行溝通交流和消化吸收，同時針對自己團隊中的運營管理問題進行了探討，大家紛紛表示本次研討會是一個非常好的契機，給予了他們學習和交流的空間。在市場競爭壓力巨大的今天，作為團隊的管理者，唯有通過不斷地學習和成長，才能對未來的市場運作和規(guī)劃更加清晰。

此次會議的召開，是兔寶寶公司對華北經(jīng)銷商家人們理論加實戰(zhàn)賦能支持的具體表現(xiàn)，同時也體現(xiàn)了兔寶寶公司對經(jīng)銷商家人們運營發(fā)展的關切之情！愿兔寶寶品牌及經(jīng)銷商家人們在不斷前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！